TOG. Πάμε στις αυτοδιοικητικές εκλογές με την κατάργηση της απλής αναλογικής και επαναφορά σε ένα πλειοψηφικό σύστημα,  «προς αποκατάσταση της κυβερνησιμότητας των Δήμων και των Περιφερειών» όπως είπε ο υπουργός εσωτερικών. Ποια είναι η γνώμη σας γι’ αυτές τις αλλαγές αλλά και για την «κουλτούρα των συνεργασιών» που, αυτή τη φορά, παραμερίζεται στο όνομα της κυβερνησιμότητας  Δήμων  των Περιφερειών; Είχαμε «ακυβερνησία» στο δήμο μας, κ. Κουζιάκη,  την προηγούμενη περίοδο;

ΧΚ. Με το παρόν εκλογικό σύστημα εξασφαλίζεται η κυβερνησιμότητα των Δήμων, αλλά δεν εκπροσωπείται ουσιαστικά η πλειοψηφία των ψηφοφόρων, καθώς μόνο με ποσοστό 43% στην πρώτη Κυριακή των εκλογών δίνεται αυτοδυναμία στον πρώτο συνδυασμό, ο οποίος καταλαμβάνει τα 3/5 των εδρών του Δημοτικού Συμβουλίου και οι υπόλοιποι συνδυασμοί μοιράζονται μόνο τα 2/5. Όσον αφορά στις τοπικές κοινότητες καταπατάται η βούληση των τοπικών κοινωνιών, καθώς  την πλειοψηφία των θέσεων του τοπικού συμβουλίου καταλαμβάνουν υποψήφιοι που ανήκουν στον πλειοψηφόντα κεντρικό συνδυασμό και όχι οι υποψήφιοι που θα πάρουν τις περισσότερες ψήφους. Όσον αφορά στη συνεργασία και στην απλή αναλογική, δεν είχαμε “ακυβερνησία” εφόσον λειτουργούσαν τα θεσμικά όργανα του Δήμου. Αλλά αποδείχθηκε από την πορεία της συνδιοίκησης των τριών παρατάξεων στον Δήμο Κοζάνης, ότι η συνεργασία ήταν ευκαιριακή, χωρίς κοινό προγραμματικό λόγο, χωρίς κοινό στόχο και όραμα και έγινε μόνο χάρη στην όποια  “κυβερνησιμότητα”.

TOG. «Κοζάνη, τόπος λιγνίτη ή τι τόπος;» ήταν το ερώτημα  σε θεατρικό έργο που ανέβηκε πρόσφατα στην περιοχή μας. Μεταλιγνιτική εποχή, δίκαιη ή βίαιη μετάβαση,  πληθυσμιακή μείωση, οικονομική βύθιση, προοπτική. Πέστε μας εν συντομία τις θέσεις της «Κίνησης» γι’ αυτά τα «δύσκολα» θέματα και το νέο περιβάλλον που βλέπετε.

X.K. Βασικός πυλώνας του προγράμματός μας είναι μια πραγματικά δίκαιη μετάβαση, καθώς από αυτήν εξαρτάται το μέλλον του τόπου μας.  Όραμα της Δημοτικής Κίνησης είναι η μετάβαση σε ένα αειφόρο, πολυδιάστατο, εξωστρεφές και κοινωνικά δίκαιο παραγωγικό μοντέλο, με ισόρροπη αξιοποίηση όλων των πόρων (φυσικών, οικονομικών και ανθρώπινων) με γνώμονα τον σεβασμό στις επόμενες γενιές και έμφαση στην βελτίωση της ποιότητας ζωής όλων των πολιτών, αξιοποιώντας το πλουτοπαραγωγικό, επιχειρηματικό και πολιτιστικό κεφάλαιο της περιοχής. Η συνεργασία για την διαμόρφωση ενός κοινού οράματος για το μέλλον του τόπου μας και μιας ολοκληρωμένης από τα κάτω συμφωνημένης στρατηγικής είναι αναγκαία συνθήκη για την ενεργοποίηση των τοπικών δυνάμεων και την καλύτερη ενσωμάτωση των τοπικών χαρακτηριστικών στην δίκαιη μετάβαση. Η μετάβαση για να είναι Δίκαιη, πρέπει να γίνει με την συμμετοχή της κοινωνίας και όχι ερήμην της, πρέπει να βάζει στο επίκεντρο τον άνθρωπο και τις ανάγκες του, πρέπει να είναι δίκαιη για όλους, με όρους κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας και σεβασμό στο περιβάλλον. Σε μια δίκαιη μετάβαση πρέπει να αναπληρωθούν όλες οι χαμένες θέσεις εργασίας και να επιδιωχθεί η δημιουργία νέων σε στέρεες παραγωγικές βάσεις. Ένας τέτοιος στόχος είναι εφικτός μόνο με έναν σοβαρό μακροπρόθεσμο και ολοκληρωμένο σχεδιασμό σε στέρεες βάσεις, ο οποίος θα επαναπροσδιορίζει τον παραγωγικό ρόλο της Δυτικής Μακεδονίας και κατ’ επέκταση του Δήμου Κοζάνης και θα δίνει διέξοδο, προοπτική και ελπίδα στην τοπική κοινωνία.

Μόνο με τους παραπάνω όρους μπορεί να αναχαιτιστεί η πληθυσμιακή μείωση, η συγκράτηση του πληθυσμού ιδιαίτερα των νέων στον τόπο μας και να αντιστραφεί η οικονομική δυσπραγία.

TOG. Ο πολιτισμός είναι συχνά ο «φτωχός συγγενής» και στην περιφέρεια το καταλαβαίνουμε ακόμη περισσότερο, συμφωνείτε; Πώς θα βοηθήσετε, αν εκλεγείτε ως δήμαρχος, να αλλάξει αυτό; Επίσης, είναι στις προθέσεις σας η στενότερη συνεργασία  με ομάδες πολιτών –κοινωνικές, αντιρατσιστικές, οικολογικές, φιλοζωικές, νέων, πολιτισμού κλπ- και με ποιο τρόπο; Είναι στους σχεδιασμούς σας μια πιο ανοιχτή και συμμετοχική πόλη;

X.K. Το αν θα αφήσουμε τον πολιτισμό “φτωχό συγγενή” ή θα τον αναγάγουμε σε πυλώνα ανάπτυξης, είναι θέμα προτεραιότητας της κάθε Δημοτικής Αρχής. Η πολυπολιτισμικότητα του Δήμου μας μπορεί να γίνει το δυνατό μας σημείο, το οποίο θα τονώσει την αναγνωρισιμότητα του τόπου μας, θα αναβαθμίσει την εικόνα μας και θα συμβάλει στην εξωστρέφεια και την ανάπτυξη. Ο Δήμος οφείλει να στηρίζει έμπρακτα όλους τους ανθρώπους του πνεύματος και της τέχνης που παράγουν πολιτισμό και ενισχύουν την πολιτιστική μας ταυτότητα, να ενισχύει τις πρωτοβουλίες τους και να αναδεικνύει την καλλιτεχνική δυναμική της περιοχής.

Μερικές από τις κατευθύνσεις στις οποίες θα κινηθούμε είναι η αξιοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων, η  αξιοποίηση των ακίνητων του Δήμου για στέγαση δομών πολιτισμού, η δημιουργία πολιτιστικού ημερολογίου για την διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων με ετήσιο προγραμματισμό, η αναβάθμιση όλων των πολιτιστικών εκδηλώσεων  και η έμπρακτη στήριξη των επαγγελματιών της τέχνης. Επίσης, στο πρόγραμμά μας προβλέπεται η δημιουργία Συμφωνικής Ορχήστρας, η αξιοποίηση της βιομηχανικής κληρονομιάς και σύνδεσή της με τον πολιτιστική ταυτότητα του Δήμου, καθώς και η δημιουργία θεματικών μουσείων (μοντέρνας τέχνης, παραδοσιακών τεχνών κ.α.). Θα δοθούν κίνητρα δημιουργικότητας σε νέους καλλιτέχνες που θέλουν να δημιουργήσουν με οδηγό την παράδοση και θα επιδιώξουμε τη δημιουργία ενός συγκεκριμένου πλαισίου προστασίας των μουσικών του δρόμου, όπως ακριβώς συμβαίνει στις περισσότερες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες. Θα παραχωρήσουμε χώρο για λειτουργία αυτοδιαχειριζόμενου κέντρου νέων ως χώρο συνάντησης, ανταλλαγής απόψεων, διοργάνωσης εκδηλώσεων και δημιουργικότητας των νέων με στόχο την ενεργή συμμετοχή τους στην κοινότητα. Θα αξιοποιήσουμε τις σύγχρονες ψηφιακές εφαρμογές  για όλα τα πολιτιστικά δρώμενα του Δήμου μας.

Όσον αφορά στο ΔΗΠΕΘΕ εγγυόμαστε την άμεση εξυγίανση, τη διασφάλιση της αξιοκρατίας στην επιλογή καλλιτεχνικού διευθυντή, την  αποκατάσταση των σχέσεων εμπιστοσύνης με το κοινό της πόλης, την ενίσχυση της  εξωστρέφειας του ΔΗΠΕΘΕ  με συνεχή παρουσία σε όλες τις τοπικές κοινότητες και σε άλλους Δήμους της χώρας, και τη στήριξη του σύγχρονου πολιτισμού. Θα στηρίξουμε έμπρακτα το  ντόπιο καλλιτεχνικό δυναμικό αξιοποιώντας  τα υλικοτεχνικά μέσα και την  τεχνογνωσία από επαγγελματίες συνεργάτες του ΔΗΠΕΘΕ.

Σε ότι αφορά στην ΚΔΒΚ θα προχωρήσουμε στην ολοκλήρωση και στην ανανέωση της δομικής συνεργασίας της ΚΔΒΚ με την Εθνική Βιβλιοθήκη. Θα αλλάξουμε το οργανόγραμμα για την ολοκλήρωση προσλήψεων μόνιμου εξειδικευμένου προσωπικού. Θα ολοκληρώσουμε και θα λειτουργήσουμε το  Μουσείο της βιβλιοθήκης με μουσειολογικά πρότυπα. Θα συνεργαστούμε  με πολιτιστικά ιδρύματα της χώρας και του εξωτερικού με στόχο τον εκσυγχρονισμό της ΚΔΒΚ και την διοργάνωση καινοτόμων δράσεων.

Αναλυτικά οι θέσεις μας για τον πολιτισμό και την Μετάβαση που αναφέραμε, παρουσιάζονται στο αναρτημένο πρόγραμμα της Δημοτικής Κίνησης.

TOG. Όλο και συχνότερα τελευταία γινόμαστε μάρτυρες και θύματα πρωτόγνωρων φαινομένων, που είτε έχουν να κάνουν άμεσα με την κλιματική κρίση είτε όχι, αναδεικνύουν  πάντως  «ανοχύρωτες πόλεις και κοινωνίες». Νομίζετε ότι είναι ώρα να σχεδιάσουμε πολλά από την αρχή; Ποια μπορεί και πρέπει να είναι η θέση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης σε αυτόν την ανασυγκρότηση;

X.K. Ο Δήμος Κοζάνης είναι ανοχύρωτος σε ακραία καιρικά φαινόμενα. Για τον λόγο αυτό προτείνουμε την εφαρμογή ενός  Oλοκληρωμένου Σχεδίου Πολιτικής Προστασίας για ακραία φαινόμενα (σεισμοί, πυρκαγιές, πλημμύρες) σε συνεργασία με Αστυνομία, Πυροσβεστική, Δασαρχείο, δομές Υγείας, εθελοντές. Την τηλεπισκόπηση για την επιτήρηση δασών σε συνεργασία με τους ανάλογους φορείς. Ελέγχους στα Δημοτικά κτίρια και τα σχολεία για την στατική επάρκεια και την πυρασφάλεια και αποκατάσταση, όπου χρειάζεται. Την εκπαίδευση του πληθυσμού και των εθελοντικών ομάδων. Την  ψηφιακή εφαρμογή σε smartphones για πρόβλεψη, προετοιμασία, προειδοποίηση, ενεργοποίηση, καθώς και την εκτύπωση φυλλαδίων και διανομή στους πολίτες-ενημερωτικά spot στα τοπικά ΜΜΕ.

Δυστυχώς η Δημοτική Αρχή Μαλούτα απουσίαζε από όλη αυτή την προετοιμασία. Δεν προέβη στις κατάλληλες ενέργειες με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα το γεγονός ότι έχασε χρηματοδότηση 5,5 εκατομμυρίων περίπου από το ΕΣΠΑ για την σύνταξη μελέτης αντιπλημμυρικής προστασίας της πόλης της Κοζάνης και τοπικών διαμερισμάτων που μπορεί να κινδυνεύσουν με ακραία καιρικά φαινόμενα. Επίσης δεν προέβη σε καθαρισμό περιαστικών αλσυλίων ως όφειλε έτσι ώστε να μην υπάρχει κίνδυνος πυρκαγιάς, είναι άλλη μία περίπτωση αδυναμίας της δημοτικής αρχής Μαλούτα να ανταποκριθεί στις βασικές αρμοδιότητές της.

TOG. Η Κοζάνη είχε τις «ευκαιρίες» της (σεισμός ’95) που μάλλον δεν «εκμεταλλεύτηκε». Πως θα κάνετε την Κοζάνη καλύτερο και ομορφότερο τόπο να ζεις, κύριε Κουζιάκη;

ΧΚ. Πιστεύουμε ότι η Κοζάνη πρέπει να αποκτήσει μεγαλύτερο εκτόπισμα, μπορεί να παίξει μητροπολιτικό ρόλο στην ευρύτερη περιοχή όχι μόνο της Δυτικής Μακεδονίας, αλλά και των νοτίων Βαλκανίων. Ένα τολμηρό και γενναίο σχέδιο βιώσιμης αστικής κινητικότητας και βιώσιμης αστικής ανάπλασης, έτσι όπως το καταθέσαμε στη διάρκεια της θητείας μας ως Διοίκηση μπορεί να λειτουργήσει προς αυτήν την κατεύθυνση. Η ανάπλαση του χώρου του ΟΣΕ και η δημιουργία στεγασμένης λαϊκής αγοράς, η σύνδεση του κέντρου με το νότιο τμήμα της πόλης μέσω της πλατείας Λασσάνη και των οδών Ολύμπου και Αριστοτέλους, πεζοδρομήσεις, ποδηλατόδρομοι, πράσινες διαδρομές, αναβάθμιση κοινόχρηστων χώρων, ανάδειξη εμβληματικών κτιρίων, είναι μερικές από τις προτάσεις μας που  θα αλλάξουν την εικόνα της πόλης, θα την κάνουν πιο φιλική στους κατοίκους της και πιο ελκυστική στους επισκέπτες. Αυτά όλα περιλαμβάνονται σε ένα Ολοκληρωμένο Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας που προτείναμε από την προηγούμενη θητεία μας, αλλά η δημοτική αρχή Μαλούτα απέρριψε επειδή στερείται οράματος και ολοκληρωμένου σχεδίου για το μέλλον της πόλης.

Τέλος, η ολοκλήρωση της παραχώρησης του στρατοπέδου Μακεδονομάχων ή μέρους αυτού θα έδινε νέο ζωτικό χώρο εντός του αστικού ιστού έτσι ώστε να αναπτυχθούν διοικητικές δραστηριότητες, χώροι πρασίνου και άλλες χρήσεις και να αποσυμφορηθεί το κέντρο της πόλης.

TOG. Η μετάβαση στη μεταλιγνιτική περίοδο είναι σημείο της εποχής αλλά και της περιοχής μας ειδικότερα. Βρεθήκατε, και εξ αντικειμένου, στα «χαρακώματα» αυτής της «μάχης» που συνεχίζεται. Δεχθήκατε και κριτική για τη στάση σας απέναντι σε τοπικές φωνές. Προβλέψαμε, προγραμματίσαμε, οργανώσαμε σωστά αυτή τη σημαντική για τον τόπο αλλαγή κύριε Μαλούτα; Κάναμε λάθη και πού;

ΛΜ. Ο Δήμος Κοζάνης και η Δυτική Μακεδονία συνολικά, βρίσκονται στο επίκεντρο της πρόκλησης της απολιγνιτοποίησης, η οποία πέρα από τις πρωτοφανείς περιβαλλοντικές και κλιματικές προεκτάσεις, κουβαλά μαζί της και την ανάγκη συγχρονισμού της τοπικής κοινωνίας και των διεργασιών με τις εξελίξεις που δημιουργεί και συμπαρασύρει.

Αυτή την τετραετία δουλέψαμε σκληρά και οργανωμένα, δίνοντας λύσεις, αξιοποιώντας όλα τα μέσα που έχουμε στη διάθεσή μας, θεσμικά, διοικητικά και χρηματοδοτικά.Αποδείξαμε  ότι διαθέτουμε το όραμα, τη γνώση, την ικανότητα, την εμπειρία και τη συνέπεια να δρομολογήσουμε τις μεγάλες αλλαγές που έχει ανάγκη ο τόπος μας.

Αντιμετωπίσαμε με συνέπεια και σοβαρότητα τις αλλαγές, ενώ δρομολογήσαμε και υλοποιούμε πλήθος έργων και παρεμβάσεων για τη βελτίωση της εικόνας του δήμου, τη βελτίωση της καθημερινότητας για κατοίκους και επισκέπτες, καθώς και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής.Εξασφαλίσαμε για το Δήμο Κοζάνης πόρους που αγγίζουν τα 200 εκ. ευρώ από ανταγωνιστικά προγράμματα (έργο ΣΔΙΤ, ΕΣΠΑ, Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, κ.α.), τα περισσότερα από οποιαδήποτε άλλη αυτοδιοικητική περίοδο.

Παράλληλα, αναδείξαμε την Κοζάνη στην πρωτοπορία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, εντασσόμενοι στις 100 Κλιματικά Ουδέτερες και Έξυπνες πόλεις της Ευρώπης έως το 2030, συμμετέχοντας στην πρωτοβουλία της Επιτροπής «Πρόκληση Ευφυών Πόλεων», γίναμε η μοναδική ελληνική πόλη Πιλότος των NetZeroCities, εξασφαλίζοντας παράλληλα συμμετοχή σε προγράμματα του New European Bauhaus.

Καταστήσαμε το Δήμο μας πρωταγωνιστή στην Ελλάδα στα θέματα ενεργειακών και κοινωνικών πρωτοβουλιών, ενώ συνεργαζόμενοι με τους άλλους δήμους της Περιφέρειας έχουμε συνδιαμορφώσει ένα κοινό σχέδιο για τις τηλεθερμάνσεις.

Αυτή την τετραετία ήμασταν πρωταγωνιστές, όχι απλά παρόντες.

TOG. Η αποκέντρωση δεν είναι σίγουρα μια απλή υπόθεση. Σαν άνθρωπος της αυτοδιοίκησης χρόνια, είστε ικανοποιημένος από το σημείο που βρισκόμαστε; Τι πιστεύετε πως χρειάζεται για να δούμε επιτέλους ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο, με περισσότερες αρμοδιότητες και πόρους στην ΤΑ; Κι από την άλλη, μπορεί η τοπική αυτοδιοίκηση να ανταπεξέλθει με ένα πιο λειτουργικό και αποτελεσματικό τρόπο στα νέα δεδομένα;

ΛΜ. Το εύρος του μετασχηματισμού και των αλλαγών που προκαλούνται από την προώθηση ψηφιακών εφαρμογών και προσαρμογών στις ευρωπαϊκές απαιτήσεις, απαιτούν ολιστική προσέγγιση των θεμάτων που αφορούν στον εκσυγχρονισμό των αρμοδιοτήτων, της διοικητικής και δημοκρατικής λειτουργίας του Δήμου, με στόχο τη διαφάνεια, τη συμμετοχικότητα, την αποτελεσματικότητα στην εξυπηρέτηση του δημότη, και την αύξηση της αποδοτικότητας του Δήμου.

Φυσικά, απαιτείται πραγματικός συσχεδιασμός με την κεντρική κυβέρνηση και την περιφέρεια, για την μεταφορά αρμοδιοτήτων και αντίστοιχων πόρων.

Το πρόγραμμά μας για την επόμενη αυτοδιοικητική περίοδο περιλαμβάνει πρωτοβουλίες σε αυτή την κατεύθυνση, όπως επί παραδείγματι η τυποποίηση των διαδικασιών του δήμου και διασφάλιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών μέσω αναγνωρισμένων Φορέων Πιστοποίησης, η εφαρμογή της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης σε όλο το εύρος των υπηρεσιών του Δήμου, κατάρτιση συμμετοχικού Προϋπολογισμού και Τεχνικού Προγράμματος του Δήμου Κοζάνης μέσω ευρύτερα συμμετοχικών διαδικασιών κατοίκων και φορέων, κ.ά.

TOG. Πώς είναι τα λογιστικά του δήμου μας; Πέρα από επίσημους ισολογισμούς. Ποια είναι η προοπτική της ΔΕΥΑΚ; Είστε ικανοποιημένος από την τακτική επιχορήγηση (ΚΑΠ) προς το δήμο μας; Ανταποκρίνεται στις λειτουργικές ανάγκες και τις αυξημένες δαπάνες;

ΛΜ. Ο Δήμος Κοζάνης προσπαθεί να αυξήσει τα έσοδά του αξιοποιώντας τη δημοτική περιουσία και τα κληροδοτήματα, μεγιστοποιώντας τα ανταποδοτικά οφέλη από τις εταιρείες με Φ/Β, την υλοποίηση έργων από χρηματοδοτικά ανταγωνιστικά προγράμματα, καθώς και νέες μορφές κατασκευής ΣΔΙΤ, δάνεια από ΕΤΕ κλπ

Ο επίσημος ισολογισμός αντικατοπτρίζει τη θετική εικόνα του δήμου μας, η οποία είναι ουσιαστική και όχι τυπική. Γεγονός που προκύπτει εξάλλου και από το γεγονός, ότι παρά την ενεργειακή κρίση και την έκρηξη των τιμών, ο Δήμος Κοζάνης άφησε σταθερές τις τιμές και δεν προέβη σε καμία αύξηση σε βάρος των δημοτών, χωρίς ταυτόχρονα να κάνει έκπτωση και στις παρεχόμενες υπηρεσίες.

Επίσης, σημειώνεται ότι ο Δήμος Κοζάνης είναι ομοναδικός δήμος που επιβραβεύτηκε κατά κάποιον τρόπο από το ελεγκτικό  συνέδριο,  καθώς το ανώτατο δικαστήριο έστειλε έγγραφο και στους υπόλοιπους δήμους να υιοθετήσουν τις πρακτικές που ακολουθεί ο Δήμος Κοζάνης ως προς την οικονομική διαχείριση.

TOG. Θεωρείτε, είπατε, πως η αυτοδιοικητική εμπειρία, ιδιαίτερα σε περιόδους κρίσιμες, είναι σημαντικό προσόν και πλεονέκτημα για την επόμενη διοίκηση του δήμου.

ΛΜ. Στην Κοζάνη, τα χρόνια αυτά, με συσσωρευμένη γνώση και εμπειρία για την αυτοδιοίκηση, διοικήσαμε το Δήμο με σταθερότητα και αποφασιστικότητα. Οικοδομήσαμε συγκλίσεις και συνθέσεις, μέσα από διάλογο και ουσιαστικές συνεργασίες. Ενώνοντας ανθρώπους που εμπνεύστηκαν και ενεργοποιήθηκαν από την πρόταση μας.

Είμαστε περήφανοι γιατί υλοποιήσαμε  έργο μεστό και πολυεπίπεδο, στην κατεύθυνση που κινείται τόσο η Ευρώπη όσο και ο πλανήτης ολόκληρος, της επίτευξης της κλιματικής ουδετερότητας και του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Έχουμε αποδείξει ότι έχουμε τη βούληση. Έχουμε την ικανότητα, την τεχνογνωσία και την εμπειρία.

Έχουμε συνειδητοποιήσει ότι αυτό που διακυβεύεται μπροστά μας θα καθορίσει το μέλλον των παιδιών μας. Γι’ αυτό πιστεύουμε ότι δεν έχουμε την πολυτέλεια της αδιαφορίας, της απάθειας, της απουσίας.

Με συνεργασία όλων όσοι πιστεύουν ότι δεν μπορούμε να χάσουμε την ευκαιρία που έχουμε δημιουργήσει. Με ενεργοποίηση όλων όσοι εμπιστεύονται το σχέδιο και τη δουλειά που δυναμικά έχουμε αρχίσει, όλα αυτά τα χρόνια. Με εμπιστοσύνη στις δυνάμεις, τις γνώσεις και τις ικανότητες των ανθρώπων του Δήμου αυτού. Με ενεργό συμμετοχή, με εμπλοκή του κάθε ενεργού πολίτη στη διαδικασία των αποφάσεων, αλλά και του ελέγχου.

Στόχος μας η ενίσχυση της ανθεκτικότητας του τόπου μας, με στοχευμένο σχεδιασμό, ώστε να αντιμετωπίζει με επιτυχία κρίσεις κοινωνικές, οικονομικές, κλιματικές. Να αλλάξει το παραγωγικό και οικονομικό μοντέλο του. Αυτό απαιτεί όραμα, γνώση, ικανότητα, βούληση, εμπειρία, τεχνογνωσία και συνέπεια.  Το έργο μας, αποδεικνύει ότι όλα αυτά τα διαθέτουμε .

Επίσης, η εμπειρία μάς έχει διδάξει ότι για να έχει αποτέλεσμα ένα σχέδιο πολιτικής  που φέρνει ριζικές αλλαγές σε πρακτικές και συμπεριφορές, χρειάζεται μια ισχυρή ομάδα, ικανή, δυναμική, πολυσυλλεκτική, χωρίς αποκλεισμούς, με αγάπη για τον τόπο και τους ανθρώπους του. Η ομάδα της ΕΝΟΤΗΤΑΣ.

Χρειάζεται  και η συμμετοχή των πολιτών, ενεργοποίηση, κινητοποίηση και  συνεργασία μεταξύ όλων  ώστε να παραμείνει ζωντανός ο τόπος  μας.

TOG. …Από την άλλη, υπάρχει η φθορά, η τριβή και η κούραση. Προφανώς έχετε κάνει την αποτίμηση της 4ετίας σας. Τι κρατάτε, αν εκλεγείτε, για την επόμενη 5ετία και τι πετάτε;

ΛΜ. Η κούραση και η φθορά αποτελούν άγνωστες λέξεις, όταν υπάρχει θέληση, όραμα και όρεξη για δουλειά. Το έργο που έχουμε υλοποιήσει είναι η καλύτερη αποτίμηση αυτής της τετραετίας. Υπενθυμίζω, ότι  εντάξαμε την Κοζάνη στις «100 Κλιματικά Ουδέτερες και Έξυπνες πόλεις της Ευρώπης έως το 2030», δρομολογούμε  την ανάδειξη του  δήμου σε «Εθνικό Πόλο Καινοτομίας και Αειφόρου Ανάπτυξης» και εξασφαλίσαμε πόρους που αγγίζουν τα 200 εκατομμύρια ευρώ από ανταγωνιστικά προγράμματα, τα περισσότερα από οποιοδήποτε άλλη αυτοδιοικητική περίοδο. Ταυτόχρονα, συνδιαμορφώσαμε ένα σχέδιο για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας της Τηλεθέρμανσης,  ενώ καταστήσαμε το Δήμο μας πρωτοπόρο στις κοινωνικές δράσεις και τις ενεργειακές πρωτοβουλίες.

Για τη επόμενη πενταετία συνεχίζουμε με αγάπη και διάθεση για προσφορά στον τόπο μας, ώστε  ο δήμος  μας να μετασχηματίσει το παραγωγικό και αναπτυξιακό του μοντέλο και να αναδειχθεί σε ένα δήμο δυναμικό, δημιουργικό, εξωστρεφή, που θα πρωταγωνιστεί στις εξελίξεις στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της Ευρώπης. Στόχος μας, ο Δήμος Κοζάνης να αποτελέσει πρότυπο δίκαιης αναπτυξιακής μετάβασης και ισχυρής και διατηρήσιμης τοπικής οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης.

TOG. Αν μπορούσατε να κωδικοποιήσετε και να ιεραρχήσετε τους βασικούς στόχους σας για την επόμενη πενταετή περίοδο, ποιοι θα λέγατε πως είναι κύριε Μαλούτα;

ΛΜ. Για την επόμενη πενταετή δημοτική θητεία έχουμε θέσει ως βασικό στόχο την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του Δήμου Κοζάνης απέναντι στην πρόκληση της απολιγνιτοποίησης, μέσα από τον σχεδιασμό και την υλοποίηση τόσο άμεσων όσο και μεσομακροπρόθεσμων δράσεων, ώστε να μπορεί στο μέλλον να διαχειρίζεται και να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά κάθε είδους κρίση.

Στοχεύουμε ακόμη, στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των δημοτών μας μέσα από ολιστικές πολιτικές και συνδυάζουμε τις δράσεις κεντρικών φορέων με τοπικές πρωτοβουλίες, για την μεγέθυνση του αναπτυξιακού και κοινωνικό-οικονομικού αντίκτυπου, μετατρέποντας το Δήμο Κοζάνης σε σύγχρονο και δυναμικό, “πράσινο” και “ψηφιακό”, με πρωταγωνιστικό ρόλο στη νέα εποχή.

Επίσης, μέλημά μας είναι να παραμείνει διοικητικό, οικονομικό, παραγωγικό και πολιτιστικό κέντρο της Δυτικής Μακεδονίας και να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που δίνουν στην περιοχή η γεωγραφική της θέση,οι βελτιωμένες οδικές υποδομές και η ένταξη του σιδηροδρόμου στο διευρωπαϊκό σιδηροδρομικό δίκτυο.

Να πρωτοστατήσει στον σχεδιασμό και την εμπέδωση ενός διαφορετικού μοντέλου ανάπτυξης και παραγωγής, να δημιουργήσει προϋποθέσεις για τη βιώσιμη και διατηρήσιμη ανάπτυξη και τη συνεχή εξέλιξη της περιοχής, μέσω πρωτοπόρων πολιτικών και να βελτιώσει την ποιότητα ζωής των δημοτών, κατοίκων, εργαζομένων και επισκεπτών, με έμφαση στην αποκατάσταση και προστασία του περιβάλλοντος, την ορθολογική διαχείριση των πόρων, την ανάπτυξη της παιδείας και του πολιτισμού και την ενίσχυση των δομών κοινωνικής υποστήριξης και αλληλεγγύης.

” Οι εκλεγμένοι με τη «Λαϊκή Συσπείρωση» τα προηγούμενα χρόνια υλοποίησαν την υπόσχεση τους προς το λαό, να είναι η εργατική – λαϊκή αντιπολίτευση στους θεσμούς του τοπικού κράτους, να είναι η φωνή του εργαζόμενου, του αυτοαπασχολουμένου, του αγρότη, της γυναίκας, του νέου. Είναι πρωτοπόροι στη δουλειά και τον αγώνα”.

«Στο δίλημμα ‘τα κέρδη τους ή οι ζωές μας’ απαντάμε με θάρρος: ΟΙ ΖΩΕΣ ΜΑΣ!»

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΔΥΤ.ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Υποψήφιος Περιφερειάρχης Δυτικής Μακεδονίας – Νόντας Στολτίδης

ΚΟΖΑΝΗ:

Υποψήφια Δήμαρχος Κοζάνης – Τίνα Κουζιάκη

Υποψήφιος Δήμαρχος Βοίου – Μιχάλης Καραμπατζιάς

Υποψήφιος Δήμαρχος Σερβίων – Νίκος Γεωργακόπουλος

Υποψήφια Δήμαρχος Βελβεντού – Ειρήνη Γκαμπράνη

Υποψήφιος Δήμαρχος Εορδαίας – Πέτρος Ταταρίδης

ΚΑΣΤΟΡΙΑ

Υποψήφιος Δήμαρχος Καστοριάς –  Γεώργιος Τίγκας

ΦΛΩΡΙΝΑ

Υποψήφια Δήμαρχος Φλώρινας – Ασημίνα Αγγέλου

ΓΡΕΒΕΝΑ

Υποψήφια δήμαρχος Γρεβενών – Παναγιώτα Ντάγκα

Για ακόμη μία φορά η χώρα μας βρίσκεται σε προεκλογικό πυρετό. Έχει καταντήσει ρουτίνα στην Ελλάδα, θα μπορούσε κάλλιστα να σκεφτεί κανείς. Οι εκλογές της 26ης Μαΐου (και οι επαναληπτικές της 2ας Ιουνίου) μονοπωλούν διαρκώς τις συζητήσεις όλων ενώ καθημερινά «ξεφυτρώνουν» νέες υποψηφιότητες γνωστών, συγγενών και φίλων. Αυτές οι αυτοδιοικητικές εκλογές είναι σίγουρα πιο ενδιαφέρουσες και έχουν ξεχωριστή σημασία λόγω της εφαρμογής για πρώτη φορά των διατάξεων του ν. 4555/2018 (πρόγραμμα Κλεισθένης Ι) και τη θέση σε ισχύ του εκλογικού συστήματος της απλής αναλογικής.
Τι είναι όμως η απλή αναλογική και τις αλλαγές επέφερε ο Κλεισθένης με το νέο εκλογικό σύστημα;

Στόχος της απλής αναλογικής είναι η αντιστοίχιση της ψήφου των εκλογέων με την εκπροσώπησή τους στο οικείο συμβούλιο και η ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στα κοινά του τόπου τους. Οι συνδυασμοί εκπροσωπούνται αναλογικά στο δημοτικό συμβούλιο, καθώς η κατανομή του συνόλου των εδρών κάθε δημοτικού δυμβουλίου θα γίνει ανάλογα με τον αριθμό των έγκυρων ψηφοδελτίων στον Α΄ γύρο, ενώ η κατανομή τυχόν αδιάθετων εδρών θα γίνει με βάση τα αχρησιμοποίητα υπόλοιπα τους. Ο αριθμός των εδρών που δικαιούται κάθε συνδυασμός προκύπτει αφού βρούμε αρχικά το εκλογικό μέτρο, σύμφωνα με το σχετικό άρθρο, ως εξής: Διαιρούμε το σύνολο των εγκύρων ψηφοδελτίων όλων των συνδυασμών με τις έδρες του δημοτικού συμβουλίου. Στο πηλίκο αυτό προσθέτουμε μία μονάδα, η οποία δεν αλλοιώνει το αποτέλεσμα. Αυτό είναι το εκλογικό μέτρο. Έπειτα διαιρούμε τον αριθμό των εγκύρων που έλαβε ο συγκεκριμένος συνδυασμός με το εκλογικό μέτρο και προκύπτουν οι έδρες που δικαιούται να λάβει στο δημοτικό συμβούλιο. Επόμενο βήμα (σε δήμους με περισσότερες εκλογικές περιφέρειες) είναι να βρούμε από ποιες εκλογικές περιφέρειες του δήμου δικαιούται ο συνδυασμός να λάβει τις έδρες αυτές, οπότε διαιρούμε το σύνολο των εγκύρων ψηφοδελτίων του συνδυασμού σε όλο τον Δήμο, με τον αριθμό των εδρών που δικαιούται. Το πηλίκο συν μία μονάδα αποτελεί το εκλογικό μέτρο. Βρίσκουμε πόσες φορές χωράει το εκλογικό μέτρο στα έγκυρα κάθε εκλογικής περιφέρειας και εκεί έχουμε λάβει έδρα κ.ο.κ.
Πέραν της εφαρμογής του παραπάνω συστήματος, τα βασικότερα σημεία τα οποία μεταρρυθμίστηκαν με τον Κλεισθένη είναι τα εξής:
• Για πρώτη φορά αποκτούν δικαίωμα ψήφου οι νέοι ηλικίας 17 ετών, όσοι δηλαδή γεννήθηκαν μέχρι και την 31/12/2002.
• Πρώτη φορά δύνανται να θέτουν υποψηφιότητα και για το αξίωμα του Δημάρχου και Προέδρου Κοινότητας έως 300 κατοίκων οι πολίτες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Σημείωση: Δεν ανήκουν στο εκλογικό σώμα οι ομογενείς και νομίμως διαμένοντες αλλοδαποί υπήκοοι τρίτων χωρών λόγω της απόφασης της Ολομέλειας του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΟλΣτΕ 460/2013) η οποία έκρινε αντισυνταγματική τη σχετική διάταξη διότι δεν αποδεικνύεται ο ουσιαστικός δεσμός με τη χώρα και άρα τα εν λόγω πρόσωπα δεν αποκτούν την ελληνική ιθαγένεια.
• Λαμβάνεται για πρώτη φορά υπόψη ο μόνιμος πληθυσμός της χώρας, βάσει της απογραφής του 2011, αντί του πραγματικού που ίσχυε ως σήμερα.
• Με τον «Κλεισθένη» η διάρκεια της θητείας των δημοτικών αρχών επανέρχεται στα 4 έτη –αντί για 5. Για τις προσεχείς δημοτικές εκλογές η εγκατάσταση των νέων δημοτικών αρχών θα γίνει την 1η Σεπτεμβρίου 2019, με τη θητεία αυτών να διαρκεί έως την 31η Δεκεμβρίου 2023.
• Τα τοπικά διαμερίσματα μετονομάζονται σε Κοινότητες, δεν υπάρχει πλέον η διαφοροποίηση δημοτικής και τοπικής κοινότητας: ο διαχωρισμός γίνεται αναλόγως πληθυσμού άνω ή κάτω των 300 κατοίκων. Όργανα των κοινοτήτων με πληθυσμό άνω των 300 είναι το συμβούλιο, αποτελούμενο από 5 έως 15 μέλη ανάλογα τον πληθυσμό, και ο Πρόεδρος της κοινότητας. (5 μέλη σε κοινότητες με μόνιμο πληθυσμό από 301-2.000 κατοίκους, 7 μέλη σε κοινότητες 2001-50.000 ,11 μέλη σε 10.001-50.000 και 15 μέλη από 50.001 και άνω κατοίκους.) Κάτω των 300 κατοίκων μοναδικό όργανο είναι ο Πρόεδρος.
• Αποσυνδέεται η ανάδειξη των οργάνων διοίκησης των κοινοτήτων από τους συνδυασμούς, που μετέχουν στη διαδικασία ανάδειξης των δημοτικών αρχών, και προβλέπεται η εκλογή των οργάνων κοινότητας σε χωριστή κάλπη. Δηλαδή, ενώ με τον Καλλικράτη κάθε συνδυασμός έπρεπε να περιλαμβάνει στην δήλωση κατάρτισης του, τον υποψήφιο Δήμαρχο καθώς και τους υποψήφιους για το Δ.Σ. και τα όργανα των Δημοτικών και Τοπικών Κοινοτήτων, με τον Κλεισθένη, η δήλωση κατάρτισης του δημοτικού συνδυασμού δεν περιλαμβάνει τους υποψηφίους συμβούλους των Κοινοτήτων. Έτσι, η εκλογή στις Κοινότητες γίνεται πλέον με ξεχωριστό ψηφοδέλτιο από αυτό του Δημάρχου και σε χωριστή κάλπη-συστήνονται ξεχωριστοί συνδυασμοί για κοινότητες άνω των 300, ενώ στις κοινότητες κάτω των 300 όλοι οι υποψήφιοι Πρόεδροι περιλαμβάνονται σε κοινό ψηφοδέλτιο. Σημειωτέον ότι με την τελευταία τροποποίηση στο ψηφοδέλτιο για τις κοινότητες άνω των 300 δεν περιλαμβάνεται επικεφαλής αλλά είναι όλοι υποψήφιοι σύμβουλοι. Πρόεδρος εκλέγεται απευθείας ο πρώτος σε ψήφους, εφόσον ο συνδυασμός λάβει πάνω από 50 %, διαφορετικά εκλέγεται έμμεσα από το συμβούλιο μεταξύ των δύο πρώτων σε ψήφους.
• Ο αριθμός των υποψήφιων δημοτικών συμβούλων και συμβούλων κοινότητας πρέπει να είναι τουλάχιστον ίσος με τον αριθμό των εδρών κάθε εκλογικής περιφέρειας με δυνατότητα προσαύξησης έως και 50%, ενώ καθιερώθηκε η ποσόστωση 40% των υποψηφίων και από τα δύο φύλα.
• Με τον νέο νόμο καθιερώνεται επίσης ο θεσμός του δημοτικού δημοψηφίσματος, την πρωτοβουλία για τη διεξαγωγή του οποίου δικαιούται να αναλάβει το αρμόδιο Δ.Σ., μετά από απόφαση της πλειοψηφίας των 2/3 των μελών του, είτε μετά από αίτηση του 10% τουλάχιστον των εγγεγραμμένων εκλογέων του οικείου Δήμου, αλλά και του δημοτικού διαμεσολαβητή με πενταετή θητεία.

Κλείνοντας, με την ψήφιση και δημοσίευση του νέου νόμου εκφράστηκαν πάμπολλες γνώμες και διαφωνίες, με τους περισσότερους να υποστηρίζουν ότι η απλή αναλογική θα οδηγήσει τελικά τους Δήμους σε ακυβερνησία. Η άποψη αυτή δικαιολογείται από το ότι θα υπάρξει σίγουρα μεγάλη δυσκολία στη λήψη αποφάσεων, καθώς στο δημοτικό συμβούλιο που θα προκύψει θα υπάρχει πολυφωνία και ίσως αρχικά αδυναμία λήψης αποφάσεων, με τον Δήμαρχο να καταλήξει να είναι «όμηρος» των πολλών συνδυασμών και παρατάξεων. Άποψη της γράφουσας είναι ότι ναι μεν δεν είμαστε ακόμη εκπαιδευμένοι σε τέτοιου είδους εκλογικά συστήματα, ωστόσο σε επίπεδο Δήμου με την πάροδο λίγου χρόνου και εφόσον υπάρξει πραγματική διάθεση συνεργασίας ίσως οδηγηθούμε τελικά σ’ ένα μοντέλο το οποίο θα καταφέρει να μας ενώσει αντί να μας διαλύσει. Για να συμβεί αυτό βέβαια προϋποτίθεται αρχικά η ψήφος με σύνεση και όχι μικροπολιτικά κριτήρια και έπειτα η υπεύθυνη υιοθέτηση νέων αντιλήψεων ουσιαστικής συναίνεσης και συνεργασίας από τους αιρετούς. Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι τελικά αυτός ο οποίος θα διαμορφώσει το θετικό ή αρνητικό αποτέλεσμα στην πρακτική εφαρμογή της απλής αναλογικής. Ίσως είναι ευκαιρία λοιπόν να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τις δυνατότητες συνεργασίας που εισφέρει αντί να προδικάζουμε το μέλλον των Δήμων.